Частичка Украины в Архангельске

Очень часто можно встретить рассуждения на тему необходимости инноваций в разных секторах экономики. Рассуждений бывает много, а вот практических решений, да еще и успешных - не настолько. Поэтому следует изучать и популяризовать каждый пример успешного бизнеса, который делается на основе инноваций - технологических и организационных, передает Архангельск-ИНФО.

СНГ известен своими фруктами и овощами - однако, как оказалось,  и эта отрасль требует обновления.

Ведущий оператор украинского фреш-рынка фруктов и овощей - Polly Holdinds, вышедший в 2011 году на рынок Российской Федерации и, прежде всего, Архангельской области, представляет собой яркий пример успешной реализации стратегии  эффективных инновационных решений.

В чем секрет? Концепция генерального директора этой бизнес-формации - Олега Рыбальченко, состоит в том, чтобы развивать рынок комплексно, во всех его сегментах.

Дело в том, что традиционное разделение на импортеров и экспортеров - форма организации бизнеса, характерная для времени, когда экономические процессы не имели той степени глобализации, которая сложилась во второй половине двадцатого века.

Сегодняшний день подсказывает, что такая организационная форма давно устарела. Узкоспециализированные бизнес-формации не обеспечивают устойчивости бизнес-процессов и требуют постоянной поддержки со стороны - легальной и нелегальной. В этом, кстати, коренится одна из системных современной черт украинской экономики, делающая коррупцию необходимым приемом ведения бизнеса.

Соединив в единой системе все элементы бизнес-процесса, можно добиться ее устойчивости и значительного повышения ее эффективности за счет снижения издержек, связанных с интеракциями между всеми элементами.

Эффективная логистика, хорошо развитые каналы дистрибуции и налаженная система сервиса для клиентов, позволяют нам осуществлять поставку более 60 видов свежих фруктов и овощей качества, соответствующего международными стандартами.

Сегодня в группе компаний работают более 800 человек на постоянной основе и около 1000 сезонных рабочих. Компания использует более 600 га земельных ресурсов для выращивания свежих яблок, клубники, винограда и картофеля, баштанных культур на юге Украины.  Импорт фруктов и овощей в сочетании с собственным производством на благодатных землях Украины и Египта стали залогом стабильности и устойчивости поставок качественной продукции на рынки Украины и России.

Развивая собственную современную логистическую систему (что отличает Polly от подавляющего большинства импортеров), Олег Рыбальченко сделал бизнес независимым от случайностей транспортировки и хранения.

Одна из последних новинок - внедрение на предприятиях в Одессе, Львове, Ильчевске, Днепропетровске и Харькове принципиально новой для отечественной логистики систему мониторинга качества продукции Xsense. Развитая система отношений с отечественными и зарубежными партнерами позволяет оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка - последний пример - начало поставок бананов из Индии, значительно удешевляющая эту продукцию, что делает этот привычный фрукт более доступным в условиях кризиса. Простые решения позволили Полли не просто выйти в лидеры отечественного рынка, но и сохранять эту позицию на протяжении вот уже более шестнадцати лет.

Разумеется, все небезоблачно - ведь всегда находятся любителя «ставить палки в колеса», однако жизнь показывает, что бизнес-решения, основанные на коррупции или экстенсивном развитии рынка, все больше уходят в прошлое. Пример успешной инновации Олега Рыбальченко свидетельствует о высоком потенциале отечественного бизнес-сообщества.